La gestion de la chaîne de valeur est le concept d’intégration de tous les domaines d’une entreprise dans le but de minimiser les déchets et de maximiser la production. En d’autres termes, la gestion de la chaîne de valeur évalue chaque étape franchie par l’entreprise pour produire le produit ou le service qu’elle vend afin de rendre le processus aussi efficient et efficace que possible. Certains des domaines d’une entreprise qui sont pris en compte dans le processus comprennent l’information, les matériaux, la main-d’œuvre, les installations et la logistique.
Pour que la chaîne de valeur fonctionne de manière efficace et efficiente, les dirigeants d’entreprise et les gestionnaires doivent d’abord effectuer une analyse de la gestion de la chaîne de valeur. Cela nécessite une évaluation des processus de l’entreprise du début à la fin, et de l’intérieur vers l’extérieur de l’organisation. L’évaluation du processus permet à l’entreprise d’identifier les ressources, le cycle de temps et les informations qui doivent être intégrés. Une fois les différents aspects de l’entreprise intégrés, cela permet d’utiliser au mieux les produits, les fournitures et les ressources de l’entreprise.
Par exemple, si une entreprise fabrique des élastiques, la première étape de l’analyse de la gestion de la chaîne de valeur est de savoir où et comment l’entreprise s’approvisionne en caoutchouc et autres ingrédients qui entrent dans la fabrication des élastiques. L’analyse doit inclure la détermination s’il s’agit de la meilleure source, de la source la moins chère et s’il peut y avoir un moyen plus rentable d’obtenir les ingrédients que la façon dont l’entreprise les reçoit actuellement. Ce type d’analyse passe ensuite à la partie suivante de l’entreprise, qui est la machinerie qui fabrique les élastiques. Une analyse de ce type est effectuée jusqu’à ce que chaque département et domaine de l’entreprise ait été analysé.
Après une analyse approfondie, il est important d’identifier les domaines où la réduction des coûts ou la mise en œuvre de pratiques plus efficaces peuvent être faites. Par exemple, une entreprise peut importer des ingrédients de l’extérieur du pays. S’il est possible de commander auprès d’une entreprise locale des fournitures de même qualité, mais qui réduiront de moitié les frais d’expédition et de livraison, cela ajoute de la valeur à la chaîne de gestion.
En fin de compte, la gestion de la chaîne de valeur se développe au fil du temps grâce à une planification et une évaluation complètes de la part de l’entreprise. Le concept englobe l’intégration de la planification et de l’ordonnancement de la chaîne d’approvisionnement et la réduction et la minimisation du temps de cycle. Cela dépend également de l’utilisation complète des ressources de l’entreprise, de l’utilisation optimisée de ces ressources à l’échelle de l’entreprise et de l’intégration complète de toutes les informations de l’entreprise.