La gestion des processus de fabrication est une stratégie utilisée pour rendre un processus de fabrication aussi efficace que possible. Ce processus de planification peut permettre à plusieurs sites de travailler sur un projet en même temps pendant le développement du produit. L’utilisation de différentes technologies et méthodes pour évaluer le processus de production d’un produit peut aider à assurer le processus de production le plus efficace. Ce type d’analyse a évolué à partir de la simulation et de la programmation hors ligne des années 1980, ainsi que des systèmes d’ingénierie de production assistée par ordinateur (CAPE) des années 1990.
L’utilisation de la gestion des processus de fabrication dans la chaîne de processus peut permettre de réduire les coûts de production, peut faciliter la communication et peut mettre en œuvre les meilleurs processus de production. Cela peut également réduire le temps nécessaire au produit pour arriver sur le marché, ainsi que le délai de production en volume ou le temps nécessaire pour réaliser la fabrication à grande échelle. Alors que d’autres processus métier peuvent se concentrer sur les produits à produire ou sur le moment où un produit doit être fabriqué, ce type de gestion des processus se concentre sur l’aspect planification de la fabrication du produit.
Ceux qui utilisent la gestion des processus de fabrication doivent avoir un accès instantané à une gamme d’informations relatives au produit. Des documents tels que des manuels d’entretien, des dossiers d’appel d’offres et des instructions de travail peuvent être évalués. L’aboutissement de cette gamme d’informations peut aider à déterminer si la fabrication se déroule aussi bien et rapidement que possible. Cela peut, par exemple, aider une entreprise à déterminer si elle peut être en mesure d’économiser de l’argent si elle fait fonctionner une certaine machine à une certaine heure de la journée.
Différentes entreprises proposent différents types de gestion des processus de fabrication. Les dispositions de la chaîne de montage et les processus de gestion du temps qu’ils proposent peuvent différer. Le type de gestion du processus de fabrication le mieux adapté aux besoins individuels d’une entreprise dépendra du produit à fabriquer et de la taille de l’entreprise qui fournit l’idée du produit.
Le processus de planification de la gestion des processus de fabrication peut inclure des outils de planification tels que des plans de ligne d’assemblage 2D, des points de soudage et de mesure. Lors de la planification, les capacités d’analyse permettent aux utilisateurs de ce système de vérifier la production, le produit et le coût d’investissement. Il peut également effectuer des équilibrages de ligne et aider à la vérification des performances de la ligne.
Les outils d’ingénierie de gestion des processus de fabrication permettent aux utilisateurs de visualiser un modèle graphique 3D de l’environnement de travail. Des simulations de systèmes et de livraisons peuvent être observées et analysées. Des outils Web peuvent être disponibles avec ce type de planification et de gestion. Un navigateur peut être fourni aux utilisateurs externes, permettant aux processus et aux informations d’être visualisés à partir de n’importe quel ordinateur.