La gestion du retour sur investissement (ROI) est une méthode d’évaluation des bénéfices réalisés sur les investissements financiers réalisés par une entreprise. Le retour sur investissement, également connu sous le nom de taux de rendement (ROR), détermine le rapport d’un investissement avec son profit. Il peut être calculé avec une formule en soustrayant d’abord le montant investi du montant gagné pour obtenir le rendement. Le rendement ou l’avantage est ensuite divisé par le montant investi pour obtenir le retour sur investissement.
Une entreprise peut utiliser la gestion du retour sur investissement pour mesurer les opportunités au moyen d’une métrique. Une opportunité avec des coûts faibles et des rendements élevés donnera un retour sur investissement plus élevé qu’une opportunité avec des coûts élevés et des rendements faibles. Une telle formule permet à la direction de calculer les risques d’investissement avec une mesure applicable à tous les investissements, ce qui peut permettre une évaluation objective.
Décomposer les investissements potentiels en chiffres dans un souci de gestion du retour sur investissement nécessite que l’entreprise soit en mesure de faire des prévisions de coût total avec une précision raisonnable. Il doit également être en mesure de calculer les revenus projetés que les investissements rapporteront. L’étude d’investissements similaires antérieurs permet à l’entreprise de faire des estimations éclairées et d’éviter les chiffres erronés qui pourraient autrement conduire à des calculs biaisés. Cela peut être difficile lorsqu’il s’agit de facteurs variables tels que le nombre de ventes réalisées ou l’impact que pourrait avoir un nouveau concurrent sur la scène.
La gestion du retour sur investissement doit être équilibrée avec les connaissances acquises grâce à l’expérience passée. Réduire les investissements potentiels à des chiffres permet de comparer facilement une opportunité à une autre, mais la formule ne tient pas compte de tous les facteurs. Par défaut, il ne fixe pas de valeurs pour certains gains qui pourraient être réalisés, notamment la notoriété de la marque, la croissance de la clientèle, l’obtention de la bonne volonté des fournisseurs ou le temps investi. L’entreprise doit encore tenir compte de ces éléments avant de prendre une décision d’investissement.
Une fois la décision prise de procéder à un investissement, l’entreprise doit alors documenter tous les aspects du processus afin de permettre l’analyse comparative. L’analyse comparative est la procédure consistant à comparer les performances de l’entreprise aux meilleures offres de l’industrie, les points de mesure habituels étant le coût, la qualité et le temps investi. Il est important pour la gestion du retour sur investissement de mesurer les rendements des investissements de l’entreprise par rapport aux meilleurs d’autres entreprises, ainsi qu’aux bons investissements passés de l’entreprise en question. Cela peut permettre à l’entreprise de juger si elle se fie trop ou trop peu à la formule, si certains facteurs ne sont pas calculés au détriment de la rentabilité de l’entreprise et, en définitive, si un changement dans le processus de prise de décision est nécessaire. .