La gestion stratégique des talents est un terme qui décrit les divers processus et procédures utilisés pour identifier, développer et utiliser les dons et les talents des employés. Bien que souvent cité comme une fonction associée à l’équipe des ressources humaines, ce type de gestion des talents peut également être entrepris par les gestionnaires et les superviseurs, ainsi que par d’autres personnes dans l’organisation de l’entreprise qui souhaitent servir de mentors. Dans le meilleur des cas, la gestion stratégique des talents aide les individus à progresser dans les professions qu’ils ont choisies tout en offrant à l’employeur un meilleur retour sur l’investissement réalisé dans chaque employé.
L’accent de la gestion stratégique des talents commence par le processus d’évaluation précise des ensembles de compétences actuels des employés ou des candidats, ainsi que toute indication de talents latents qui peuvent être développés avec un peu de soutien de l’employeur. Cette approche permet à l’entreprise de bénéficier immédiatement de ces compétences, en plaçant cette personne dans une position où ces capacités peuvent être utilisées pour accomplir des tâches essentielles. Dans le même temps, l’évaluation d’autres talents qui ne sont pas encore pleinement développés peut être notée, notamment en termes de valeur future pour l’activité commerciale. Dans cet esprit, l’entreprise peut choisir de consacrer certaines ressources au développement de ces capacités avec des plans de récupération de l’investissement à une date ultérieure.
Une façon de comprendre comment un processus de gestion stratégique des talents peut se concrétiser est de considérer un employé qui occupe actuellement un poste de bureau au niveau d’entrée dans l’entreprise. Bien qu’il soit très compétent dans les tâches qui lui sont assignées, il est porté à l’attention de l’équipe des ressources humaines que la personne a des capacités démontrées en matière de gestion des finances. Dans cette optique, une équipe des ressources humaines propose à l’employé de prendre des dispositions pour que l’employeur paie des cours du soir liés à la comptabilité, jusqu’à l’obtention d’un diplôme ou d’une certification en comptabilité d’entreprise. L’employé est alors en mesure de poursuivre son travail actuel tout en suivant des cours du soir, et est éventuellement promu à des responsabilités au sein du service comptable.
Avec ce type de gestion stratégique des talents, l’entreprise bénéficie en fin de compte d’avoir un employé comptable qui connaît bien le modèle d’affaires et est entièrement certifié. L’employé a la possibilité d’accéder à un poste plus désirable et souvent plus sûr au sein de l’entreprise, ainsi que de gagner plus d’argent. Sans ce processus consistant à regarder au-delà de l’évidence et à chercher activement à découvrir les talents des employés, ni l’employeur ni l’employé n’auraient bénéficié de ces avantages.