La logique dominante est un terme utilisé pour identifier la combinaison de croyances et de pratiques qu’une entreprise utilise comme moyen de réaliser un profit et de réussir. Dans ce contexte, les normes culturelles d’une entreprise, ainsi que la façon dont les dirigeants de l’entreprise pensent et formulent les objectifs et les processus qui régissent le fonctionnement de l’entreprise jouent un rôle majeur dans la façon dont l’entreprise évolue logiquement vers le succès. L’évaluation périodique de la logique dominante au sein d’une culture d’entreprise peut fournir des indices importants sur les perspectives d’avenir de cette entreprise, et parfois conduire à des changements dans la pensée de l’entreprise qui améliorent ces chances de succès.
Il existe un certain nombre d’avantages associés à l’examen de la logique dominante telle qu’elle existe au sein d’une entreprise donnée. En étudiant et en comprenant les processus de pensée qui prévalent dans une culture d’entreprise, il est possible de mieux comprendre pourquoi certaines politiques et procédures sont en place. La prise en compte de la logique dominante permet également de déterminer plus facilement l’efficacité des processus actuels au service de l’entreprise, en particulier en termes d’aide à la réussite financière de l’entreprise et à la réalisation d’autres objectifs déclarés.
Il est important de noter que la logique dominante d’une entreprise peut être productive ou improductive. Lorsque la pensée de l’entreprise permet d’explorer de nouvelles façons d’accomplir d’anciennes tâches ou du moins reconnaît qu’il peut y avoir plusieurs façons différentes de poursuivre des objectifs tout aussi valables, alors on peut dire que la logique de l’entreprise est positive et susceptible de permettre une flexibilité dans la pensée qui permet à l’entreprise de changer avec le temps. Alternativement, si les processus de réflexion de l’entreprise sont quelque peu étroits et ont tendance à ne pas changer avec le temps, il y a de fortes chances que la capacité de croissance de cette entreprise soit gravement entravée.
Appliquer le concept général de logique dominante à l’extérieur des murs d’une entreprise peut également être utile. Par exemple, si une entreprise envisage d’entrer sur de nouveaux marchés en achetant d’autres entreprises afin d’acquérir une présence sur ces marchés, prendre le temps d’explorer la pensée de ces entreprises ciblées en termes d’objectifs, d’objectifs et de processus peut aider à déterminer si les deux cultures d’entreprise peuvent être fusionnées avec succès en une seule. Prendre le temps de le faire peut minimiser les problèmes qui surviennent inévitablement lorsqu’une entreprise passe sous une nouvelle direction, car il est possible de proposer un plan d’intégration qui cause le moins de perturbations possible pour l’une ou l’autre des parties.