La réflexion stratégique est un processus qui appelle à examiner de près les opportunités en suspens et à prendre en compte l’impact plus large que certains choix concernant ces opportunités auraient sur toutes les personnes concernées. L’idée derrière ce type de réflexion est de regarder au-delà de l’impact immédiat du choix d’une option particulière et de considérer la situation dans son ensemble en termes de type de répercussions que le choix aurait à la fois maintenant et dans les années à venir. La réflexion stratégique vise à adopter une approche plus globale de la prise de décision, dans le but de faire des choix qui produisent le plus grand degré d’avantages à long terme.
Le processus de réflexion stratégique exige que les décideurs envisagent des plans d’action possibles et comment ces actions auront un impact sur les autres. Par exemple, un responsable qui doit prendre une décision sur la manière dont un processus de production est exécuté au sein de son service commencera par examiner comment une certaine décision affectera ce service. Une fois cet impact compris et jugé satisfaisant, le responsable passera à la projection de ce que cette ligne de conduite pourrait signifier pour les autres départements de la structure de l’entreprise. En cas de succès, le responsable choisira une option qui contribue à la fois à améliorer l’efficacité au sein du département et à préparer le terrain pour une plus grande efficacité dans les autres départements plus loin dans le processus de production.
Une approche de réflexion stratégique peut se traduire dans d’autres situations qui nécessitent de prendre des décisions dans une perspective plus large. Un directeur des ventes qui doit approuver une nouvelle campagne de vente voudra évaluer l’impact de cette campagne non seulement sur les marchés dans lesquels l’entreprise est bien établie, mais aussi considérer l’impact potentiel sur la base plus large de consommateurs qui font partie d’autres marchés. secteurs. Cela signifie que si la campagne doit attirer l’attention des clients potentiels dans les zones urbaines qui font déjà partie de la clientèle de l’entreprise, certains éléments de la campagne doivent également permettre un attrait plus large, éventuellement en incluant des éléments qui attireront les consommateurs qui vivent dans zones rurales.
Le processus réel de réflexion stratégique implique souvent de répondre aux préoccupations locales, puis de passer à la projection de ce qui se passerait en dehors de la sphère d’influence immédiate si une ligne de conduite donnée était poursuivie pour faire face à ces préoccupations. Idéalement, l’approche qui est finalement choisie résoudra avec succès ces préoccupations sans créer de difficultés pour les autres qui pourraient avoir un lien avec la situation. Lorsqu’une décision peut non seulement bénéficier aux préoccupations immédiates, mais aussi aider à résoudre des problèmes de nature plus large et améliorer les conditions pour les autres, l’approche de la réflexion stratégique est vraiment réussie, profitant au plus grand nombre de personnes et de situations possible.