La planification de la relève d’entreprise identifie les personnes qui peuvent assumer des rôles clés dans une entreprise pendant une transition. Planifier à l’avance peut aider à maintenir la continuité des activités dans une situation comme une vente, la retraite brutale ou le décès d’un propriétaire, ou la perte de plusieurs employés de la haute direction. Cela peut faire partie d’un plan d’affaires global et d’une stratégie visant à s’assurer qu’une entreprise est préparée aux problèmes qui peuvent survenir dans le cadre de ses activités. Cela peut être une préoccupation particulière pour les petites entreprises familiales qui ne disposent peut-être pas d’une grande infrastructure pour soutenir l’entreprise en cas de crise.
Un aspect de la planification de la relève d’entreprise consiste à fournir aux employés actuels une formation adéquate et à en préparer certains en vue d’une éventuelle promotion à des postes d’autorité dans l’entreprise. Les employés sur une voie de gestion peuvent travailler en étroite collaboration avec les gestionnaires et d’autres membres du personnel pour développer des compétences et bien comprendre l’entreprise. Au fur et à mesure que les personnes les plus haut placées dans la chaîne prennent leur retraite ou occupent d’autres postes, les employés sont prêts à intervenir, à assumer leurs responsabilités et à maintenir l’entreprise sur la bonne voie. Pour les postes de haute direction, comme les directeurs généraux, il est essentiel que les membres du personnel soient prêts et capables d’assumer ces rôles en cas de problème.
Dans une petite entreprise où le nombre d’employés peut être limité, la perte d’un propriétaire ou d’un gestionnaire clé peut déstabiliser l’entreprise. Un plan de relève bien pensé peut maintenir l’entreprise fonctionnelle pendant une transition comme le passage d’une entreprise familiale à la prochaine génération. Les propriétaires peuvent offrir une formation et un soutien aux employés afin qu’ils puissent en apprendre davantage sur tous les aspects de la gestion de l’entreprise, ce qui peut créer un cadre pour une succession en douceur. La planification de la relève d’entreprise peut également inclure la planification à l’avance du traitement des conflits familiaux et d’autres problèmes susceptibles de fracturer une entreprise.
La création d’un plan de relève efficace peut commencer par l’identification de tous les rôles clés de l’entreprise et leur définition. Des descriptions de poste détaillées et régulièrement mises à jour constituent une partie importante de ce processus. Ces informations peuvent aider les planificateurs à identifier les candidats les plus susceptibles d’assumer ces rôles afin qu’ils puissent être correctement formés et informés. La planification de la relève d’entreprise peut encourager les entreprises à prendre des mesures telles que la conclusion d’une convention d’achat-vente pour conserver une participation dans une entreprise pendant une transition. Au moment d’un déclencheur, qui peut inclure la décision d’une personne clé de prendre sa retraite, l’entreprise passe entièrement entre les mains du nouveau propriétaire, qui a été adéquatement préparé grâce à la formation de l’ancien propriétaire.
La continuité peut être une considération importante pour les entreprises, grandes et petites. Il faut du temps et de l’énergie pour créer une entreprise et attirer des clients. La planification de la relève d’entreprise peut permettre à une entreprise de rester fonctionnelle dans les transitions, en préservant les emplois, la réputation de l’entreprise et sa clientèle plutôt que de forcer les gens à créer une nouvelle entreprise à partir de zéro.