La prévision stratégique est un type d’outil de gestion souvent utilisé par les propriétaires d’entreprise ainsi que par les investisseurs et même les conseillers économiques. L’objectif de ce type de prévision est d’analyser toutes les données pertinentes concernant ce qui se passera si un plan d’action particulier est mis en œuvre. Bien que l’éventail des facteurs pouvant être impliqués sera légèrement différent selon le contexte et les circonstances, il existe quelques considérations générales qui s’appliqueront à presque tous les scénarios.
Avec la prévision stratégique, il est nécessaire de déterminer quels changements résulteront de la décision. Cela signifie prévoir ce qui se passera peu de temps après la mise en œuvre de l’action, ainsi que ce qui est susceptible de se produire un an ou même cinq ans plus tard. Pour ce faire, prendre d’abord le temps de rassembler des données sur tous les facteurs pertinents, puis développer des scénarios basés sur ces facteurs, aidera souvent à prévoir les résultats et facilitera la décision de ce plan d’action est en fait le plus pratique décision.
Une façon de comprendre les prévisions stratégiques est de considérer un propriétaire d’entreprise qui envisage d’augmenter la main-d’œuvre de l’entreprise. La motivation est de positionner l’entreprise de manière à ce qu’elle puisse produire plus de biens ou de services et, espérons-le, générer plus de revenus pour l’opération. Avant de choisir d’embaucher de nouveaux employés, le propriétaire tiendra compte du marché actuel des produits offerts, de l’incidence de l’économie sur la demande des produits au cours des cinq prochaines années et du coût total de la formation de nouveaux employés, de l’achat d’équipement supplémentaire , et absorber les coûts des matières premières supplémentaires. Si les prévisions stratégiques indiquent que le marché n’est pas susceptible de supporter l’augmentation de la production, les coûts supplémentaires ne peuvent être justifiés et l’entreprise doit rester telle quelle. Sans prendre le temps de s’engager dans ce type de prévision, le propriétaire aurait pu dépenser beaucoup d’argent et être incapable de récupérer l’investissement, ce qui aurait finalement nui à l’entreprise.
De la même manière, un investisseur peut utiliser les bases de la prévision stratégique afin de décider si un investissement donné est vraiment un choix judicieux. Par exemple, un investisseur en capital-risque envisagera la possibilité de financer une nouvelle entreprise, mais pas avant d’avoir créé une prévision de ce qui est le plus susceptible de se produire avec cette entreprise au fil du temps. Des facteurs tels que le type de produits fabriqués, le potentiel de conquête de parts de marché et même l’impact des changements anticipés dans l’économie sur les habitudes d’achat des consommateurs seront pris en compte. Si les prévisions indiquent une chance raisonnable que l’entreprise devienne rentable et le reste pendant une période de temps appréciable, alors l’investisseur peut aller de l’avant avec l’investissement. Si les prévisions indiquent une forte probabilité d’échec, l’investisseur peut vouloir rechercher d’autres opportunités.