L’analyse de gestion d’entreprise est l’évaluation d’une entreprise du point de vue de la gestion. Les consultants fournissent cela en tant que service tiers pour les entreprises et cela peut également être effectué en interne. L’un des avantages de l’utilisation des services de conseil est l’accès à quelqu’un qui peut voir l’entreprise sous un angle nouveau. Les consultants peuvent également apporter leur expérience de l’industrie au projet et peuvent aborder l’analyse en utilisant un certain nombre de techniques différentes.
Dans ce processus, la première étape consiste à définir les objectifs déclarés d’une entreprise. L’analyste examine également les méthodologies actuellement en place, y compris la manière dont l’entreprise est organisée, la manière dont elle applique les politiques et les types de procédures qu’elle utilise pour la prise de décision. Cela peut impliquer d’interroger des membres de la direction pour savoir comment ils perçoivent l’entreprise, ainsi que de parler à des employés individuels à différents niveaux au sein de l’entreprise. Des approches telles que la philosophie «forces, faiblesses, opportunités et menaces» (SWOT) peuvent être utilisées pour filtrer les informations collectées au cours de cette phase d’analyse de la gestion d’entreprise.
L’analyste examine le matériel sur l’entreprise et comment il se compare aux objectifs et idéaux déclarés. Les analystes peuvent également examiner la stratégie commerciale à long terme, pour voir comment elle s’intègre au climat de travail actuel et dans quelle mesure la stratégie telle qu’énoncée et mise en œuvre fonctionnera pour soutenir les plans à long terme. Toutes ces informations réunies peuvent être utilisées dans un rapport d’analyse de gestion d’entreprise qui fournit un examen approfondi des forces et des faiblesses de la stratégie de gestion actuelle d’une entreprise.
Les rapports peuvent inclure des discussions sur les domaines dans lesquels l’entreprise fait les choses bien et mal. L’analyste peut noter, par exemple, que l’entreprise a un plan d’affaires à long terme très clair, détaillé et utile qui correspond à ses objectifs. De même, une entreprise peut disposer d’un bon cadre pour gérer les décisions ou résoudre les litiges. D’autre part, une entreprise peut avoir des procédures de gestion médiocres, une structure de gestion peu claire et d’autres problèmes qui l’entravent dans les opérations quotidiennes ou la planification à long terme.
Les entreprises peuvent demander une analyse de gestion d’entreprise lorsqu’elles ont des inquiétudes quant à l’efficacité de leur gestion ou dans le cadre d’un examen périodique. Des examens réguliers avant que des problèmes ne surviennent peuvent aider une entreprise à se développer et à rester forte, car elle peut identifier les problèmes avant qu’ils ne deviennent importants. Les évaluations réactives comme celles commandées à la suite d’une panne dans les opérations quotidiennes de l’entreprise peuvent être moins efficaces, car l’entreprise devra nettoyer un gâchis avant de pouvoir mettre en œuvre des changements pour prévenir de futurs incidents de nature similaire.