Le domaine du conseil quantitatif consiste à recueillir, interpréter et appliquer des données chiffrées au fonctionnement d’une organisation ou d’une entreprise. Selon le cheminement de carrière spécifique, un consultant travaillant dans ce domaine peut aider les autres à quantifier la réponse des consommateurs, à calculer les performances financières ou à fournir divers rapports analytiques à la direction de l’entreprise. Certains qui travaillent dans ce domaine se concentrent sur l’interprétation des données marketing, tandis que d’autres peuvent appliquer des informations statistiques pour évaluer et améliorer les opérations internes. Alors que les consultants qualitatifs examinent les facteurs non numériques de la performance d’une organisation, le conseil quantitatif se concentre uniquement sur la mesure de la performance par des moyens numériques.
Dans certains cas, le conseil quantitatif aide une entreprise à comprendre les données opérationnelles numériques. À d’autres moments, un consultant peut aider à construire des mécanismes plus efficaces et plus fiables pour capturer ces données. Dans d’autres cas encore, une entreprise peut disposer de données abondantes, mais elles ne sont pas organisées de manière optimale. Le consultant peut se concentrer sur l’analyse et l’organisation des données numériques sous des formes exploitables, afin que les gestionnaires soient mieux préparés à identifier les domaines d’inefficacité. En utilisant les données, l’entreprise peut alors lutter contre les pratiques de gaspillage.
L’atténuation des risques est un autre domaine dans lequel un consultant quantitatif peut aider les organisations. En examinant les risques en termes numériques, le leadership organisationnel peut être équipé pour les peser de manière plus précise. Par exemple, une entreprise peut reconnaître une exposition existante à la responsabilité par la fabrication de certains produits de consommation, mais ne dispose d’aucune donnée fiable pour confirmer le montant exact du risque. En engageant un conseil quantitatif pour calculer le risque, les managers pourront peser plus précisément une décision d’investir ou non dans un niveau de contrôle qualité supérieur.
En plus de calculer la performance financière globale, certains consultants qui travaillent dans ce domaine d’expertise se concentrent sur l’analyse marketing. Les données sur les ventes sont probablement l’un des domaines dans la plupart des entreprises pour lesquels les statistiques de performances réelles sont les plus facilement disponibles, car le marketing est la bouée de sauvetage d’une entreprise. Le conseil quantitatif peut être très utile pour développer des mesures précises de qui achète quoi, pourquoi des produits particuliers sont achetés et quels sont les moments optimaux pour lancer de nouveaux produits. En rassemblant les données des prévisions de ventes, des ventes réelles et de la segmentation du marché, un directeur des ventes peut repérer les zones problématiques. En conséquence, une ligne de production peut être déplacée vers la fabrication d’un autre produit, ou le moment du lancement d’un produit peut être ajusté.