Le coût cible est un type d’outil de gestion des coûts qui vise à minimiser le coût des produits fabriqués tout au long du cycle de vie de ces produits. L’idée est d’utiliser cette approche comme un moyen de créer un équilibre idéal entre les exigences des consommateurs concernant la durabilité et l’utilisation des produits fabriqués, et les objectifs du fabricant en termes de génération de profits à partir de ces produits. Avec les coûts cibles, les entreprises emploient des stratégies pour maintenir les coûts opérationnels en dessous d’un certain montant, ce qui permet à son tour de maintenir une marge bénéficiaire acceptable en vendant les produits à un prix unitaire que les consommateurs jugent raisonnable et compétitif par rapport aux produits proposés par d’autres entreprises. .
Avec le coût cible, l’approche pour arriver à l’équilibre idéal entre les coûts opérationnels et la marge bénéficiaire réalisée est quelque peu différente des autres méthodes, telles que ce que l’on appelle le coût général ou traditionnel. Une méthode traditionnelle commence essentiellement par évaluer les coûts de production, y compris les coûts de publicité, de distribution et d’administration, puis utilise ces données pour arriver à un prix unitaire qui est présenté aux consommateurs pour leur considération sur le marché. En revanche, l’établissement des coûts cibles commence par une détermination du type de prix que les consommateurs sont susceptibles d’exiger pour acheter les produits, puis revient en arrière pour aligner les coûts d’exploitation et de production sur ce chiffre. Cela signifie souvent exploiter l’installation de production avec un haut niveau d’efficacité ainsi que faire des choix prudents et rentables avec la publicité et d’autres outils utilisés pour atteindre les consommateurs.
Lorsque le coût cible est réussi, une entreprise est en mesure de maintenir une marge bénéficiaire sur une longue période de temps. Bien qu’il puisse y avoir des fluctuations mineures de certains facteurs, tels que les hauts et les bas saisonniers dans les habitudes d’achat des consommateurs ou les augmentations des coûts de la main-d’œuvre ou des matières premières, les entreprises agissent généralement rapidement pour compenser ces facteurs et protéger le niveau de profit généré. En fonction de ce qui se passe sur le marché, il peut être nécessaire d’ajuster le prix unitaire des produits d’une manière ou d’une autre. Par exemple, si le marché des produits similaires connaît une tendance à la hausse des prix unitaires, l’approche par coût cible peut permettre au fabricant d’ajuster également légèrement les prix à la hausse, en veillant à rester toujours dans une marge bénéficiaire confortable et à rester compétitif. avec d’autres entreprises tentant d’attirer l’attention des consommateurs.
L’un des avantages du coût cible est qu’il peut souvent éliminer le temps nécessaire pour revenir en arrière et ajuster les coûts opérationnels à une date ultérieure. Étant donné que l’approche a commencé par identifier le prix que les consommateurs sont susceptibles d’être prêts à payer, la conception du processus de production élimine souvent déjà les déchets et est conçue pour fonctionner au plus haut degré d’efficacité possible. En théorie, cela signifie que le coût cible permet d’économiser du temps et de l’argent en minimisant les risques d’avoir à retravailler le processus aussi souvent afin de rester efficace et compétitif sur le marché.