Le leadership collaboratif implique le partage du pouvoir en organisant les autres pour gérer des tâches ou des problèmes spécifiques. Il est basé sur l’idée d’abandonner le contrôle et de traiter les pairs comme des égaux. Le leadership collaboratif permet aux employés d’une entreprise ou d’une organisation de puiser dans leur créativité pour résoudre un problème ou créer une politique. Dans cette forme de style de gestion, chaque personne est respectée et valorisée pour sa contribution à l’atteinte d’un objectif commun.
Dans un cadre de leadership collaboratif, tous les participants conviennent de s’unir pour atteindre une mission définie. Le gestionnaire travaille à favoriser les relations entre les personnes du groupe pour accroître son succès. Il ou elle soutient ces relations au fil du temps afin qu’elles se renforcent.
Un point clé du leadership collaboratif consiste à prendre des mesures collectives pour établir une priorité et trouver des moyens d’atteindre un résultat souhaitable. Les membres du groupe reconnaissent et reconnaissent les perspectives uniques des pairs et que chaque participant partage la même vision. Le leadership collaboratif nécessite de la confiance, afin que chacun se sente en sécurité pour apporter des idées.
Ce style de leadership puise dans la diversité des expériences et des connaissances des autres. Il est basé sur la motivation des autres à atteindre leur potentiel, plutôt que sur l’utilisation du pouvoir pour obtenir des résultats. Un gestionnaire utilisant le leadership collaboratif pourrait chercher des occasions d’impliquer les autres en reconnaissant un objectif plus élevé au-delà de ses objectifs personnels.
L’un des aspects les plus difficiles du leadership collaboratif pourrait être la nécessité de renoncer au contrôle et de partager le pouvoir. De nombreuses sociétés industrialisées valorisent l’individualisme et récompensent les réalisations personnelles. Un leader collaboratif reconnaît les contributions des autres et leur attribue le mérite de leur travail. Il ou elle abandonne généralement le pouvoir au profit de l’organisation.
Ces gestionnaires possèdent généralement la capacité de s’examiner eux-mêmes et leurs styles de leadership. S’ils trouvent qu’un comportement ne répond pas aux critères de pouvoir partagé et d’inclusion des pairs, ils peuvent ajuster leurs actions pour atteindre l’objectif plus large. Certains leaders collaboratifs utilisent la maturité et l’expérience pour obtenir des engagements des autres à travailler en équipe.
Le mentorat s’inscrit dans le leadership collaboratif car il tend à faire ressortir les meilleurs efforts des autres. Le développement des coworkers permet au manager de reconnaître leurs talents tout en les encourageant à atteindre leur plus haut potentiel. Ce facteur profite généralement à l’employé individuel et à l’organisation, car il permet à chacun de proposer des idées et des commentaires.
Un bon leader utilisant ce style de gestion équilibre généralement la responsabilité de gérer les détails sans dominer le groupe. Il ou elle s’assure généralement que les réunions entre les participants restent sur la bonne voie et se concentrent sur une solution. Le responsable apprécie généralement chaque membre du groupe et permet les contributions de chaque personne lors des discussions.