Le team building en entreprise a pour objectif la motivation et la productivité des travailleurs. Il existe souvent une corrélation entre la constitution d’une équipe efficace et l’augmentation des bénéfices, c’est pourquoi les entreprises sont généralement motivées à inclure des activités de constitution d’équipe dans les programmes de formation et de rétention des employés. Le team building ne doit pas être confondu avec le travail d’équipe, qui a une portée plus large. Le travail d’équipe consiste en des employés travaillant ensemble pour atteindre les objectifs de la société; un team building efficace facilite le travail d’équipe.
Les objectifs du team building en entreprise sont souvent de promouvoir la collaboration, d’améliorer la coopération entre les membres de l’équipe et de développer la confiance. Sans esprit d’équipe, les employés ressentent souvent un besoin plus fort de rivaliser les uns avec les autres, plutôt que de travailler ensemble. Le résultat peut être une attitude de « chacun pour soi » plutôt qu’un désir de travailler ensemble pour assurer le succès de l’entreprise. Les entreprises qui réussissent financièrement et socialement peuvent souvent attribuer le succès en partie à une équipe solide, construite au fil du temps.
Certains experts et professionnels qui gagnent leur vie en travaillant à la constitution d’équipes d’entreprise ont observé que la constitution d’équipes d’entreprise se déroule en quatre étapes : étape initiale, traitement, normalisation et exécution. Au cours des trois premières étapes, les membres de l’équipe apprennent à se faire confiance et à travailler ensemble jusqu’à ce que les membres deviennent efficaces pour résoudre ensemble des problèmes généraux. Au stade de l’exécution, l’équipe est suffisamment motivée et productive pour travailler ensemble afin d’atteindre des buts et des objectifs spécifiques. Le rôle du bâtisseur d’équipe est de déplacer les membres de l’équipe à travers chaque état et de faire de l’équipe une équipe très performante. Il faut souvent des années pour parcourir chacune de ces étapes, qui peuvent être affectées par des employés qui quittent l’entreprise ou l’ajout de nouveaux employés ou un nouveau bâtisseur d’équipe.
Un changement d’attitude n’est pas le seul résultat de la constitution d’une équipe d’entreprise. Les équipes produisent souvent de meilleurs résultats, en raison des efforts combinés et de la responsabilité. Les idées produites par une équipe sont souvent supérieures à celles produites par des individus seuls, ce qui les rend attrayantes pour de nombreux gestionnaires. Cela peut également produire une gestion plus efficace, car il est plus facile pour les bâtisseurs d’équipe de fournir un soutien à un groupe travaillant ensemble sur les mêmes objectifs. Les gestionnaires sont en mesure de gagner du temps et de résoudre les problèmes plus rapidement lorsque l’accent est mis sur la constitution d’une équipe d’entreprise sur le lieu de travail.
La communication est la clé de la constitution d’une équipe d’entreprise, et sans les compétences des membres de l’équipe et du bâtisseur d’équipe, l’équipe s’effondre souvent. Un processus doit être établi dès le début pour permettre aux membres d’exprimer leurs préoccupations et de partager ouvertement avec les autres membres de l’équipe ainsi qu’avec les gestionnaires. C’est souvent un bon moyen d’éviter des problèmes inutiles.