Le triangle de projet est une approche de la gestion de projet qui considère les caractéristiques clés d’un projet comme les côtés d’un triangle pour aider le personnel à équilibrer les exigences et les limites d’un projet. Habituellement, les trois caractéristiques clés sont une combinaison de coût, de calendrier et de portée. Au fur et à mesure que chaque paramètre change, les autres côtés doivent également bouger pour s’adapter et maintenir le triangle en équilibre. Les chefs de projet peuvent utiliser cet outil de différentes manières.
Une façon de regarder le triangle du projet est de choisir la caractéristique la plus importante et de la fixer, ce qui nécessite des ajustements des deux autres côtés pour maintenir l’équilibre du triangle. Par exemple, un projet peut avoir un délai de deux mois, faisant du temps le facteur le plus important. Cela peut nécessiter d’étendre davantage de ressources pour faire avancer les choses à temps, ou de réduire la portée pour atteindre cet objectif. Le côté fixe du triangle doit toujours être pris en compte lors de l’ajustement des plans de projet.
D’autres chefs de projet peuvent choisir les deux côtés les plus importants du triangle du projet et se concentrer sur eux. Par exemple, le souhait peut être de maintenir le projet en dessous d’un certain prix et d’une certaine envergure, le timing étant moins important. Cela peut entraîner un produit final de qualité inférieure en raison des contraintes de coût. Les projets peuvent également avoir une grande portée et un calendrier précis, ce qui permet une plus grande flexibilité en termes de coûts pour réaliser le meilleur projet dans les délais.
En plus d’être utile dans les affaires, le triangle de gestion de projet peut être utile pour d’autres choses, comme la planification de la rénovation de la maison. Les propriétaires peuvent s’asseoir et décider ce qui est le plus important pour eux ; remplir un ensemble spécifique d’objectifs de rénovation, pouvoir emménager dans une maison à une certaine date ou réduire les coûts. Avec ces informations en main, ils peuvent prendre des décisions éclairées avec le triangle de projet pour les aider à rester concentrés sur leur tâche et à atteindre leurs objectifs.
Il est possible de choisir d’autres paramètres pour le triangle, pas seulement les trois mentionnés ci-dessus. Un chef de projet peut réfléchir avant qu’un projet ne commence à réfléchir aux objectifs et aux contraintes et sélectionner les trois aspects les plus importants, en mettant l’accent sur les aspects qui auront un impact les uns sur les autres, comme une demande de normes de qualité et une limitation des ressources disponibles. Il peut utiliser ces informations pour créer un triangle de projet spécifique pour l’aider à contrôler efficacement le projet tout au long du processus.