L’innovation du modèle d’entreprise consiste à prendre un modèle d’entreprise existant et à l’adapter à une nouvelle direction afin d’avoir une niche de marché unique. Même si elle a du potentiel, l’innovation du modèle d’entreprise est une entreprise risquée. Ce processus supprimera une grande partie de la concurrence sur un marché, car la direction de la nouvelle entreprise sera suffisamment différente de celle des entreprises existantes. Cette nouvelle direction équivaut généralement à une plus grande part de marché à long terme, car les concurrents ultérieurs devront lutter contre la reconnaissance établie de la marque.
Il existe généralement deux types de modèles commerciaux suivis par la plupart des entreprises : les modèles spécifiques et les modèles généraux. Le modèle commercial spécifique s’applique à cette seule entreprise, tandis que le modèle général s’applique à toute entreprise de ce type. Par exemple, une épicerie spécifique peut avoir des méthodes et des pratiques définies pour régir son activité spécifique, mais le modèle général pour la plupart des épiceries est le même.
Les modèles généraux définissent le fonctionnement de base de l’entreprise. Par exemple, cela couvrirait les types de produits vendus par l’entreprise, l’agencement de base d’un magasin, etc. Ces modèles sont basés sur les attentes des gens vis-à-vis de l’entreprise. Si un nouveau client entre dans une épicerie et que le stock est si aléatoire qu’il ne trouve rien, il est peu probable que le client revienne.
L’innovation du modèle d’entreprise s’applique à ces modèles généraux plus larges. Afin de réussir sur un marché encombré, une entreprise prend un modèle général existant et l’adapte à une nouvelle direction. Cette nouvelle direction peut être un petit changement ou un changement radical.
Les petites formes d’innovation de modèle d’entreprise adaptent un modèle existant dans une direction légèrement nouvelle. Ces changements ne modifient pas le type d’entreprise, mais ils offrent un bien ou un service qui est absent d’une version standard de cette entreprise. Par exemple, une épicerie qui comprend des zones d’entraînement, des cours de cuisine et une zone dédiée aux aliments diététiques serait assez rare pour se séparer, mais pas si différente qu’elle ne soit plus une épicerie.
Les formes radicales d’innovation de modèle d’entreprise sont celles qui retiennent vraiment l’attention des gens. C’est lorsqu’une entreprise prend un virage important dans une industrie. Cela leur permet souvent d’entrer dans une nouvelle industrie sans opposition, jusqu’à ce que d’autres entreprises copient leur modèle général. Par exemple, prendre le modèle de librairie standard et l’adapter pour fonctionner comme une boutique en ligne a été un changement radical. Pendant un petit moment, la première entreprise à réussir la transition a été seule sur le marché.