Un cadre intérimaire est un professionnel expérimenté qui assume temporairement un poste de direction au sein d’une organisation ou d’une entreprise. Les raisons d’occuper temporairement un poste de haut niveau varient selon les circonstances, mais il n’est pas rare qu’une personne assume un poste intérimaire lorsque l’ancien titulaire du poste quitte l’entreprise ou l’organisation. D’autres occasions d’embaucher un cadre intérimaire seraient dans des situations où une entreprise connaît une croissance inhabituelle ou des défis que son personnel existant n’est pas équipé pour relever. La durée pendant laquelle un cadre intérimaire reste dans le rôle varie, et ces postes de transition peuvent durer de quelques mois à plus d’un an.
Dans de nombreuses entreprises et organisations, les cadres jouent un rôle clé non seulement dans les activités quotidiennes, mais également dans les objectifs à long terme d’une entreprise ainsi que dans sa culture et sa mission globales. Lorsqu’une personne ayant une autorité importante quitte une organisation, une période d’ajustement pour le personnel restant est inévitable. Cela est particulièrement vrai si l’exécutif décède ou quitte soudainement son poste et qu’aucun plan de transition n’a été mis en place. En remplaçant immédiatement un cadre supérieur par un autre, un stress supplémentaire peut être ressenti au sein de l’organisation en raison des changements de style de gestion et de la nécessité pour le cadre supérieur et ses collègues et subordonnés de développer une relation de travail. Afin de réduire le stress, certaines entreprises nomment un cadre intérimaire qui peut assumer plusieurs des tâches du cadre précédent tout en restant cadres ou le conseil d’administration de l’organisation recherche un remplaçant à temps plein convenable.
Une autre raison pour laquelle une organisation peut préférer embaucher un cadre intérimaire est que, suite au départ d’un leader organisationnel de longue date, l’entreprise elle-même peut avoir besoin d’un changement important dans ses opérations. Dans de tels cas, la nomination immédiate d’un nouvel exécutif peut être contre-productive. En embauchant un cadre intérimaire, la direction de l’entreprise peut prendre des décisions importantes concernant le recentrage ou même la réinvention de l’entreprise, puis embaucher un cadre permanent qui correspond bien à ces objectifs.
Dans d’autres cas, une entreprise peut s’aventurer dans de nouveaux domaines ou relever des défis supplémentaires qui dépassent l’expérience de ses équipes de direction et de direction actuelles. Ces entreprises n’ont peut-être pas besoin d’établir un nouveau poste dans leur entreprise, du moins de manière permanente, mais peuvent avoir besoin de l’aide d’un chef d’entreprise expérimenté qui souhaite s’intégrer davantage dans une entreprise qu’un consultant tiers. Dans de tels cas, le cadre intérimaire peut occuper un poste temporaire en travaillant avec le personnel existant pour le mettre à niveau et préparer ensuite un membre du personnel actuel à prendre ses responsabilités.