Le délai de livraison efficace et le délai de livraison font tous deux partie intégrante de presque toutes les entreprises, en particulier celles qui dépendent de la commande ou de la fabrication de fournitures et de produits. Les deux traitent du temps qu’il faut pour que les fournitures ou les produits atteignent leur destination, mais il y a un léger ajout au délai effectif. Le délai d’exécution est le temps exact qu’il faudra, tandis que le délai d’exécution effectif ajoute un coussin au délai d’exécution. Ce coussin doit tenir compte de tout retard, tel que l’expédition prenant plus de temps ou les travailleurs incapables de fabriquer ou de déplacer les fournitures à temps. La plupart des facteurs dans le délai d’exécution ajouteront du temps supplémentaire, juste au cas où quelque chose irait à l’encontre du calendrier.
Le délai de livraison est le temps qu’il faudra à partir du moment où un article est commandé jusqu’à ce qu’il soit à destination. Ce délai comprend le temps de commande, le temps d’expédition, les inspections et tout autre facteur pour l’agent de commande spécifique. Le délai de livraison est généralement bien inférieur au délai de livraison effectif, car le délai de livraison ne tient pas compte des erreurs pouvant survenir lors de l’expédition ou de la fabrication.
Le délai d’approvisionnement effectif est similaire au délai d’approvisionnement, mais il s’agit d’une mesure plus réaliste. Par exemple, un responsable d’entrepôt est informé qu’une caisse d’un produit est nécessaire. Le responsable sait qu’il faudra 10 heures pour que le produit soit prêt sans interruption. En même temps, le responsable sait à quel point les interruptions peuvent être fréquentes et indique au responsable de la commande qu’il faudra 12 heures pour que le produit sorte.
Bien que le délai effectif soit une estimation, la variante effective est plus réaliste que le délai plus précis. Il est rare, dans les situations de commande, qu’aucune succursale ne rencontre d’interruptions. En ajoutant du temps supplémentaire et en tenant compte de la possibilité que des problèmes surviennent, les gérants de magasin peuvent planifier. Les branches de la structure d’expédition ajoutent toutes plus de temps que nécessaire, de sorte que le produit atteindra généralement le magasin plus tôt que prévu. Si l’arrivée anticipée ne se produit pas, les managers seront toujours préparés, car ils l’attendront de toute façon plus tard.
Un délai variable est similaire à un délai effectif en ce sens qu’il tient compte de la charge de travail et des interruptions. Certaines entreprises promettent qu’un produit sera expédié dans un délai précis. Le délai d’exécution variable est un modèle commercial qui permet au responsable de proposer un délai en fonction de la quantité de travail qu’il a à ce moment-là. Tout comme le délai effectif, il s’agit généralement d’une mesure d’expédition plus réaliste.