Un triple bilan (TBL) reflète le succès social, environnemental et économique d’une organisation. Le terme “triple bottom” a été inventé pour la première fois en 1994 par John Elkington et est parfois utilisé comme synonyme de l’expression “People, Planet, Profit”.
Dans le secteur public, le triple bottom est la principale approche comptable du coût complet. Dans le secteur privé, le triple bottom est le critère par lequel la responsabilité sociale d’une entreprise est mesurée. Au niveau du secteur privé, les parties prenantes d’une entreprise, c’est-à-dire toutes les personnes dans le spectre d’influence de l’entreprise, sont prises en considération sur le triple résultat. À son tour, la valeur de l’entreprise pour la société et l’environnement s’ajoute à son profit – le résultat le plus important de l’analyse technique. Cela se reflète également dans le Dow Jones Sustainable Index, qui mesure les trois critères du triple bottom, accordant la plus grande importance au facteur économique en premier, suivi du facteur environnemental.
Sociale (personnes). La première des trois lignes de fond tient compte du bien-être de la main-d’œuvre de l’organisation, des fabricants de son produit et de la communauté autour de laquelle elle opère. Une société considérée comme “triple bottom” ou en bonne position triple bottom n’exploiterait pas sans le savoir aucun de ses employés, fabricants ou membres de la communauté par le biais de pratiques commerciales dangereuses ou illégales, comme l’emploi d’enfants travailleurs ou le déversement de déchets toxiques.
Environnement (Planète). Une organisation à triple résultat rechercherait la durabilité et minimiserait son empreinte écologique sur la planète. Cela signifie une élimination prudente des déchets, une consommation d’énergie prudente et non la fabrication de matières destructrices, qu’il s’agisse de déchets toxiques ou d’armes.
Profit économique). Bien que le profit soit l’objectif partagé par toutes les sociétés, le profit d’une société triple bottom a un avantage durable pour la communauté ou la région dans son ensemble. Une grande usine de fabrication qui emploie des membres de sa propre communauté et mène des pratiques interentreprises (B2B) localement en serait un exemple.
Les entreprises qui se concentrent spécifiquement sur l’amélioration de l’environnement, telles que les constructeurs de voitures hybrides, sont considérées comme des cibles d’investissement populaires par les analystes techniques et les investisseurs. Leur popularité, cependant, à long terme reste incertaine.
Les entreprises non environnementales qui peuvent encore maintenir un bon triple fond grâce à un leadership d’entreprise réussi sont également ciblées par les investisseurs. À leur tour, de nombreuses entreprises qui ont pour mandat B2B spécifique d’aider d’autres entreprises à « passer au vert » ou à améliorer leur triple résultat ont été populaires au cours du nouveau millénaire, mais de nombreux analystes techniques prévoient qu’elles perdront en popularité avec le temps.