Le développement d’un vivier de talents est principalement une fonction de l’industrie du recrutement. C’est la pratique de rassembler un groupe de professionnels qui sont des candidats éligibles pour la main-d’œuvre. Un bassin de talents peut être limité à une tâche ou à un domaine d’expertise spécifique, ou il peut s’agir d’un vaste groupe de personnes capables d’effectuer diverses tâches. Des technologies et des logiciels sont disponibles pour prendre en charge la création de bassins de prospects talentueux.
Les professionnels du recrutement doivent développer de nombreuses relations avec les candidats de la main-d’œuvre afin de générer des viviers de talents. Cette équipe de professionnels peut se concentrer sur une industrie de niche, comme la comptabilité et la finance, ou la portée des domaines d’expertise peut être plus diversifiée. Les recruteurs pourraient également se concentrer sur un groupe démographique spécifique lors du développement d’un vivier de talents, comme les minorités ou les femmes professionnelles, pour combler un vide dans une industrie donnée. Ils peuvent se concentrer d’abord sur le développement de ces relations, puis pourvoir les postes au fur et à mesure qu’ils deviennent disponibles au lieu de se démener pour trouver le candidat approprié à chaque opportunité de carrière.
Les salons de l’emploi sont des lieux où les recruteurs et autres professionnels du recrutement assistent souvent afin de rencontrer des candidats potentiels et de renforcer un vivier de talents. Ces fonctions peuvent être hébergées dans les grandes villes et sont souvent annoncées sur les campus universitaires, dans des publications imprimées et sur Internet. Les médias sociaux peuvent également être utilisés comme un débouché pour recruter et commercialiser des talents pour de futures opportunités d’emploi.
Les employeurs peuvent s’appuyer sur un personnel interne afin de développer un vivier de talents de candidats qualifiés. Ce groupe de prospects peut être une fonction de références d’employés ou le résultat de mesures proactives prises par les membres d’une équipe de ressources humaines. Une équipe interne de recruteurs peut s’appuyer sur des produits logiciels pour faciliter le processus de recherche. La solution logicielle peut cibler différents types d’entreprises, telles que les petites, moyennes et grandes entreprises, car des techniques distinctes peuvent s’appliquer à chacune de ces catégories. Le logiciel peut aider à créer un vivier de talents à chacune des étapes impliquées, y compris le recrutement de candidats, la gestion de la logistique telle que la planification des entretiens et la sélection des candidats potentiels.
En plus de satisfaire de nouvelles opportunités d’emploi, un vivier de talents peut servir à aider à la planification de la relève ou à la planification du remplacement. Lorsqu’un cadre s’approche de la retraite et remplit un rôle clé dans une entreprise, la discussion peut commencer tôt sur qui sera un candidat de remplacement approprié. Un bassin de talents composé d’employés existants d’une entreprise qui peuvent raisonnablement assumer le rôle d’une personne qui prend sa retraite peut s’avérer utile pour déterminer l’orientation future de cette entreprise.