Une gestion financière travaille avec des budgets, examine les dépenses et trouve des moyens d’améliorer l’efficacité financière d’une entreprise ou d’une organisation. Les agences gouvernementales et les entreprises du secteur privé emploient un ou plusieurs analystes pour examiner les données financières liées à des projets ou des domaines d’activité spécifiques. En règle générale, un analyste en gestion financière doit travailler en étroite collaboration avec les responsables de service pour recueillir des informations précises et élaborer des stratégies sur les moyens de réduire les coûts sans ralentir la production ni perturber les opérations sur le lieu de travail.
En règle générale, un analyste en gestion financière doit détenir un diplôme d’études collégiales en finance, comptabilité, commerce, économie ou dans un domaine similaire. De nombreux employeurs exigent que les analystes qui supervisent les grands projets aient un diplôme supérieur et plusieurs années d’expérience dans l’industrie. Dans certains cas, un analyste en gestion financière peut avoir à examiner des données et à prendre des décisions concernant des titres négociables. Par conséquent, les analystes doivent souvent obtenir des licences de valeurs mobilières, car les lois de nombreux pays empêchent le personnel non agréé de prendre des décisions concernant les actions, les obligations et d’autres types de valeurs mobilières.
La plupart des entreprises et des agences gouvernementales produisent des budgets annuels et ces rapports sont parfois rendus publics. Les budgets contiennent des projections de bénéfices et un résumé des dépenses et des revenus prévus de l’entreprise. Un analyste en gestion financière aide généralement l’équipe de direction de l’entreprise à préparer le budget. Tout au long de l’année, l’analyste a la responsabilité de produire des rapports mensuels qui détaillent les revenus et les dépenses. Les analystes produisent souvent des commentaires qui détaillent les domaines dans lesquels les coûts de l’organisation ont dévié du budget annuel.
Les organismes à but non lucratif doivent maintenir un budget équilibré, ce qui signifie que les revenus de l’entité doivent compenser précisément ses dépenses tandis que les entreprises doivent générer des bénéfices pour rester solvables. Un analyste en gestion financière doit aviser les gestionnaires et les dirigeants de l’organisation si un déficit budgétaire semble probable. L’analyste doit identifier la cause de la perte de revenus et faire des recommandations sur la façon dont l’organisation peut compenser les fonds perdus. Si une entreprise vend moins de biens que prévu, l’analyste peut suggérer de réduire les coûts en ralentissant la production, en licenciant des travailleurs ou en trouvant des moyens d’éliminer d’autres coûts tels que la publicité ou le marketing.
Les organisations empruntent souvent de l’argent en émettant des titres de créance à long terme appelés obligations. Un analyste financier doit préparer des rapports pour les administrateurs de l’organisation qui détaillent les avantages et les inconvénients de la vente d’obligations par opposition à la vente d’actions ou à l’obtention d’un prêt bancaire conventionnel. Le rapport de l’analyste doit inclure une analyse détaillée de l’impact à court et à long terme de l’emprunt d’argent ou de la vente d’actions. Dans la plupart des cas, les analystes émettent des avis, mais les propriétaires ou administrateurs de l’organisation prennent les décisions finales sur les questions financières relatives aux emprunts, à la réduction des coûts et à d’autres types de gestion financière.