La stratégie d’intelligence concurrentielle peut être abordée de plusieurs façons afin de répondre aux besoins d’une organisation. Il peut être axé sur des domaines ou des supports spécifiques afin que l’entreprise puisse apprendre à améliorer ses performances dans ce secteur. D’autres types de stratégie peuvent englober de grands groupes, tels que des entreprises du secteur ou se concentrer sur la façon dont une entreprise gère plusieurs éléments. Dans tous ces domaines, l’objectif est de déterminer la pensée derrière les actions d’un concurrent et d’anticiper comment il pourrait réagir aux divers changements dans l’industrie et le marché global.
Un type populaire de stratégie de veille concurrentielle consiste à examiner les méthodes de marketing en ligne des concurrents. Cela peut inclure le suivi de toute modification apportée au site Web et à la publicité du concurrent. Cela implique de suivre la réponse à chaque changement, y compris les classements SEO et les ventes.
La stratégie de veille concurrentielle peut également inclure l’examen de la campagne marketing d’un concurrent. En suivant la réponse aux lancements de nouveaux produits, la publicité et les réactions aux événements externes, une entreprise peut avoir une idée de la façon dont les concurrents planifient. L’étude de la réaction à des campagnes similaires lancées par le même concurrent révèle souvent un modèle d’activité stratégique.
Une autre stratégie de veille concurrentielle utile consiste à suivre la gestion globale de l’entreprise en ce qui concerne les éléments externes. Il peut être utile de savoir comment une entreprise gère un ralentissement de l’économie, des scandales ou toute autre mauvaise presse et tout changement dans l’industrie qui pourrait rendre un produit obsolète ou moins désirable. En apprenant comment les concurrents modifient leurs entreprises pour gérer ces changements, une organisation peut développer une stratégie qui lui permet d’être compétitive.
La stratégie de veille concurrentielle peut également englober de grands groupes de concurrents afin qu’une organisation puisse déterminer les modèles d’activité dans l’industrie. Cela peut inclure des méthodes de marketing pendant les périodes creuses et occupées. Cela peut également englober la façon dont les entreprises gèrent les événements importants dans l’industrie ou l’économie globale ou la façon dont chaque entreprise semble se positionner sur le marché.
En apprenant à anticiper la réaction de ses concurrents dans un large éventail de situations, une organisation peut planifier stratégiquement ses propres actions. La mise en place d’un plan de suivi des concurrents garantit que les informations sont collectées et analysées régulièrement et systématiquement. En alternant les stratégies entre les grands et les petits domaines d’intérêt, il est possible de développer une compréhension à la fois de la vue d’ensemble et des détails qui la créent.