Dans l’analyse comparative de la fabrication, une entreprise évalue son processus de fabrication pour comparer les statistiques avec d’autres entreprises. Il existe un certain nombre de mesures différentes qui peuvent être utilisées pour cela, qui dépendent souvent du type de fabrication qu’une entreprise effectue, mais peuvent également inclure des considérations plus générales. L’une des formes les plus courantes d’analyse comparative de la fabrication concerne la performance globale, qui évalue différentes entreprises pour déterminer comment une entreprise se compare à une autre. L’analyse comparative des meilleures pratiques, quant à elle, compare les différentes procédures entre les meilleures entreprises d’un secteur et d’une autre entreprise, afin d’évaluer les domaines dans lesquels la deuxième entreprise peut s’améliorer.
L’idée de base derrière l’analyse comparative de la fabrication est que les entreprises peuvent évaluer la manière dont les produits sont fabriqués de manière quantitative ou numérique. Cela signifie qu’une entreprise peut évaluer combien d’argent est dépensé, en moyenne, pour chaque article produit quotidiennement. Parmi les autres mesures souvent utilisées dans l’analyse comparative de la fabrication, citons l’efficacité globale de l’équipement (OEE), qui correspond à la durée de fonctionnement régulière d’un équipement, et les taux de livraison des clients. Ces variables et d’autres sont toutes étudiées et analysées pour une entreprise particulière afin de produire des statistiques significatives qui indiquent la performance de cette entreprise.
L’analyse comparative de la fabrication de performance est généralement utilisée pour déterminer ces types de valeurs quantitatives pour une entreprise, puis les comparer à d’autres entreprises. Cela permet des comparaisons majeures de l’industrie entre les fabricants, d’évaluer et d’examiner dans quelle mesure une entreprise se compare à une autre. Différentes entreprises sont généralement classées en fonction des chiffres produits grâce à ce type d’analyse comparative de la fabrication, et les investisseurs et les consommateurs peuvent alors voir quelles entreprises excellent par rapport aux autres. Ce type d’information peut être utile dans certaines situations, mais il ne fournit généralement aucune information réelle à une entreprise sur la manière dont elle peut améliorer ses performances.
A l’opposé, le benchmarking des « meilleures pratiques » manufacturières vise plus spécifiquement à évaluer les mesures d’une entreprise ayant les meilleures activités dans le même domaine. Un fabricant de cartes de circuits imprimés, par exemple, peut générer des chiffres de référence, puis comparer chaque mesure avec la société la mieux classée dans la production de cartes de circuits imprimés. Cela fournit des informations directes qui peuvent identifier les domaines dans lesquels l’entreprise la moins bien classée peut s’améliorer pour atteindre le même niveau de performance que l’entreprise la mieux classée. Les entreprises peuvent ensuite utiliser ce type d’analyse comparative de la fabrication pour définir des objectifs et des plans d’amélioration de la productivité, ce qui peut être vital pour leur croissance et leur amélioration.