Le nettoyage du backlog produit a souvent lieu deux à trois jours avant la fin d’un sprint. Il y a presque toujours quelqu’un dans l’équipe qui est frénétiquement occupé deux ou trois jours avant la fin d’un sprint.
À quelle fréquence le raffinement du backlog se produit-il ?
Souvent, les équipes Scrum se réunissent une fois par Sprint, ou une fois par semaine pour avoir leur “Refinement Meeting”. Le Product Owner partage les items du Product Backlog (PBI) à peaufiner et toute l’équipe en discute.
Pourquoi faisons-nous du raffinement du Backlog ?
Le but de l’affinement du backlog est de s’assurer que le backlog reste rempli d’éléments pertinents, détaillés et estimés à un degré approprié à leur priorité, et en accord avec la compréhension actuelle du projet ou du produit et de ses objectifs.
Qui devrait affiner le backlog ?
Le Product Owner peut affiner les éléments du backlog à tout moment, pendant ou en dehors d’une réunion. Le Scrum Master et les membres de l’équipe de développement peuvent également mettre à jour les éléments à tout moment. Généralement sous la direction du Product Owner.
Quand l’estimation doit-elle avoir lieu dans le raffinement du Scrum Backlog ?
Tout le monde prévoit de rester un peu après la mêlée quotidienne de demain et nous jouerons au Planning Poker pour estimer les nouveaux éléments. » Le faire juste après la mêlée quotidienne aide à réduire le nombre total d’interruptions. cette réunion environ deux jours avant la fin du sprint.
Quels sont les trois piliers de Scrum ?
Dans Scrum, le processus empirique repose sur trois principes Agile sous-jacents : la transparence, l’inspection et l’adaptation.
L’estimation se produit-elle dans la planification de sprint ?
Il est clair que les éléments du backlog de sprint doivent être estimés dans le cadre d’une réunion de planification de sprint lorsque le backlog de sprint est créé. La deuxième fois qu’une équipe doit estimer les éléments du backlog produit, c’est une fois par sprint, si de nouveaux éléments du backlog produit ont été ajoutés depuis le sprint précédent.
Qui facilite le backlog grooming ?
Pendant l’affinement du Backlog (Grooming), le Scrum Master facilite la révision par le Product Owner et l’équipe Scrum des user stories en haut du Product Backlog afin de préparer le sprint à venir.
Le raffinement du Backlog est-il une cérémonie Scrum ?
Le Scrum Guide décrit le raffinement du Product Backlog comme l’acte d’ajouter des détails, des estimations et des éléments de commande dans le Product Backlog. Ainsi, le Scrum Guide est assez clair ; le raffinement n’est pas un événement dans Scrum. Cela peut apparaître comme un simple jeu de mots. Mais cela a un impact significatif sur la façon dont cela se fait dans le monde réel.
Quel est le résultat idéal du raffinement du backlog produit ?
L’objectif du raffinement du Product Backlog est de travailler avec l’équipe Scrum et les parties prenantes (le cas échéant), pour obtenir les éléments du Product Backlog dans un “état prêt”. Suffisamment clair pour qu’ils comprennent ce que les parties prenantes demandent et pourquoi ils le demandent.
Pourquoi le backlog grooming est-il important ?
Le nettoyage du backlog est effectué par les équipes de développement avec le propriétaire du produit pour s’assurer que le backlog contient les éléments appropriés qui sont estimés et classés. Un carnet de commandes soigné peut augmenter la productivité de l’équipe et l’aider à continuer d’avancer sur la voie de l’objectif, améliorant indirectement le moral de l’équipe.
Quelles sont les 5 cérémonies Scrum ?
Voici les cinq cérémonies clés de Scrum :
Backlog grooming (affinement du backlog produit)
Planification des sprints.
Mêlée quotidienne.
Revue de sprint.
Rétrospective Sprint.
À qui appartient un backlog de sprint ?
À qui appartient le backlog de sprint ?
Selon le cadre Scrum, l’ensemble de l’équipe agile (maître Scrum, propriétaire du produit et membres de l’équipe de développement) partagera la propriété du backlog de sprint. En effet, tous les membres de l’équipe apporteront des connaissances et des idées uniques au projet au début de chaque sprint.
Quels sont les 7 artefacts Scrum ?
Les principaux artefacts Scrum agiles sont le backlog de produit, le backlog de sprint et les incréments.
Carnet de produit. Le carnet de produit est une liste de nouvelles fonctionnalités, améliorations, corrections de bogues, tâches ou exigences de travail nécessaires pour créer un produit.
Arriéré de sprint.
Incrément de produit.
Artefacts étendus.
Que se passe-t-il pendant le raffinement du sprint ?
Au cours de la réunion de raffinement du sprint, l’équipe examine les backlogs de produit et décide si une décomposition supplémentaire est nécessaire ou si elle peut être incluse dans le prochain sprint. Ce processus se poursuit jusqu’à ce que l’équipe trouve une bonne collection de user stories dans le backlog de produit à inclure dans le backlog de sprint.
Qu’est-ce que le toilettage des user stories ?
Définition du nettoyage du backlog Le nettoyage du backlog est le processus qui consiste à affiner les user stories ou les éléments du backlog en suspens, en divisant les gros éléments en tâches plus petites et en priorisant ceux qui doivent être traités en premier. Ensemble, cela aide à façonner les objectifs de la prochaine session de sprint.
À quelle fréquence le nettoyage du backlog de produit doit-il avoir lieu ?
Le nettoyage du backlog produit a souvent lieu deux à trois jours avant la fin d’un sprint. Il y a presque toujours quelqu’un dans l’équipe qui est frénétiquement occupé deux ou trois jours avant la fin d’un sprint.
Qu’est-ce que le backlog de sprint ?
Le backlog de sprint est une liste de tâches identifiées par l’équipe Scrum à accomplir pendant le sprint Scrum. Au cours de la réunion de planification de sprint, l’équipe sélectionne un certain nombre d’éléments du backlog produit, généralement sous la forme de user stories, et identifie les tâches nécessaires pour terminer chaque user story.
Qui priorise le backlog ?
Toutes les entrées sont classées par ordre de priorité et le Scrum Product Backlog est ordonné. Le Product Owner Scrum avec l’aide de l’équipe Scrum fait la priorisation. La valeur ajoutée, les coûts et les risques sont les facteurs de priorisation les plus courants. Avec cette priorisation, le Product Owner Scrum décide de ce qui doit être fait ensuite.
Qui assiste à la planification de sprint ?
Dans Scrum, la réunion de planification de sprint est suivie par le propriétaire du produit, ScrumMaster et toute l’équipe Scrum. Les parties prenantes extérieures peuvent y assister sur invitation de l’équipe, bien que cela soit rare dans la plupart des entreprises.
Comment calculer le planning de sprint ?
Lors de la planification du sprint, nous décomposons les histoires en tâches, estimons ces tâches et comparons les estimations de tâches à notre capacité. C’est cela, pas les points, qui nous empêche de nous surengager dans ce sprint. Inutile de modifier le devis.
Quels sont les 6 principes Scrum ?
Quels sont les principes clés de Scrum ?
Contrôle du processus empirique. La transparence, l’évaluation et l’adaptation sous-tendent la méthodologie Scrum.
Auto-organisation.
Collaboration.
Priorisation basée sur la valeur.
Timeboxing.
Développement itératif.
Quels sont les 4 piliers de Scrum ?
Scrum combine quatre événements formels pour l’inspection et l’adaptation dans un événement conteneur, le Sprint. Ces événements fonctionnent parce qu’ils mettent en œuvre les piliers empiriques de Scrum que sont la transparence, l’inspection et l’adaptation.
Quels sont les piliers de Scrum ?
Les trois piliers de Scrum
Trois piliers de Scrum. Les trois piliers de Scrum qui soutiennent chaque mise en œuvre du contrôle de processus empirique sont : Transparence. Inspection. Adaptation.
Transparence. Inspection. Adaptation. Transparence.
Existe-t-il un sprint 0 dans Scrum ?
Un Sprint 0 est le nom souvent donné à un court effort pour créer une vision et un carnet de produit approximatif qui permet de créer une estimation d’une version de produit. Pour résumer, cette activité ne répond pas à la définition d’un Sprint dans Scrum, il vaut donc mieux ne pas l’appeler ainsi.