Les plans opérationnels stratégiques représentent un ensemble de lignes directrices ou de listes d’attentes pour certains services ou gestionnaires. Ces plans ont tendance à examiner le passé, le présent et l’avenir d’une entreprise. De nombreux types de plans opérationnels stratégiques peuvent être utilisés par une entreprise, certains des plus courants étant liés au budget, à l’échelle de l’entreprise ou basés sur des objectifs. Tous les plans stratégiques ne sont pas identiques d’une entreprise à l’autre, car les plans sont très probablement adaptés aux besoins et aux ressources disponibles d’une entreprise. Ces plans peuvent également être à court, moyen ou long terme, selon les besoins de l’entreprise.
Un budget est plus qu’une simple feuille de route financière dans la plupart des plans opérationnels stratégiques. Dans le cadre de la gestion stratégique, une entreprise peut utiliser un budget pour créer un plan qui met en place divers centres dans une entreprise. Ces centres ont tendance à appartenir aux catégories de centres de coûts, de revenus et de profits, chacun étant légèrement différent. Les résultats agrégés pour le budget forment un plan qui ouvre le cœur même des finances d’une entreprise. Tout est à l’étude lors de la mise en place de ces centres et de la refonte de la structure financière de l’entreprise, le plan visant à rationaliser les processus internes de l’entreprise pour renforcer les finances.
Les plans opérationnels stratégiques à l’échelle de l’entreprise sont les politiques ou directives qui affectent toutes les parties d’une entreprise. Dans certaines entreprises, un plan peut limiter les changements importants au seul service de production. Un passage à la fabrication au plus juste, par exemple, vise à réduire les inefficacités ou les redondances ici pour réduire les coûts et améliorer le processus de fabrication des biens ou des services. Cependant, les politiques à l’échelle de l’entreprise peuvent rechercher une mise en œuvre d’une comptabilité allégée, qui couvre tous les segments de l’entreprise pour la réduction des coûts et l’amélioration des opérations internes. Ces plans opérationnels stratégiques ne connaissent pas de limites car toutes les parties d’une entreprise sont sous surveillance pour les changements dans la façon dont l’organisation fait des affaires.
Un autre ensemble de plans opérationnels stratégiques comprend ceux qui se concentrent sur des objectifs spécifiques pour certaines pratiques commerciales. Par exemple, une entreprise peut désirer un plan pour entrer sur un marché avec un nouveau produit. L’objectif du plan est de savoir comment l’entreprise y parvient sans sacrifier d’autres principes ou départements de l’entreprise. Par exemple, cette nouvelle stratégie d’entrée sur le marché peut inclure un écrémage des prix qui conduit à une part de marché exclusive pendant un temps donné. La production et le raffinement du produit peuvent alors faire partie des plans opérationnels stratégiques alors que l’entreprise cherche à étendre son emprise sur un marché.