En période économique difficile, les entreprises les plus prospères sont normalement celles qui disposent des meilleures techniques de planification financière. Bien que les entreprises soient fondées sur les produits de base et les services, c’est le processus de décision impliquant où dépenser de l’argent qui détermine en fin de compte la croissance à long terme. Les entreprises qui tentent de s’emparer trop rapidement de leurs marchés respectifs ou celles qui acceptent simplement leur part de marché actuelle sont des exemples de mauvaise planification financière d’entreprise, car chaque décision doit être basée sur les revenus et les flux de trésorerie.
La planification financière d’entreprise est normalement quelque chose que les propriétaires d’une entreprise décideront bien avant la création de l’entreprise, souvent pour répondre à l’une des exigences d’une application d’administration des petites entreprises (SBA). Cette projection des revenus futurs devrait inclure à la fois les coûts mensuels fixes et variables, la part de marché attendue, les bases de clients potentiels et de nombreux autres chiffres qui indiqueraient la rentabilité de l’entreprise une fois qu’elle sera opérationnelle. Avec ce type d’informations, un propriétaire d’entreprise peut planifier efficacement des éléments tels que le nombre d’employés dont l’entreprise aura besoin, la quantité de niveaux d’inventaire nécessaires et la quantité de marketing nécessaire pour attirer de nouveaux clients, ce qui est l’essence même de bonne planification financière de l’entreprise. Ne pas le faire gaspille à la fois de l’argent et de la main-d’œuvre, ce qui entraîne normalement plusieurs occasions manquées.
Des variables imprévues changeront souvent la façon dont une entreprise fait des affaires, de sorte que la planification financière de l’entreprise doit également changer. Par exemple, une entreprise peut dépasser considérablement une projection à court terme d’une campagne de marketing réussie, et les revenus supplémentaires générés pourraient facilement apparaître comme un pur profit. Cependant, la croissance fait appel à plusieurs autres facteurs auxquels on ne s’attendait peut-être pas, et il peut y avoir des préoccupations pressantes concernant l’expansion de la capacité d’entreposage, la création de nouvelles méthodes de livraison, l’expansion de la force de vente ou plusieurs autres éléments clés. Chacune de ces décisions doit être financièrement justifiée sur papier avant d’être mise en œuvre, c’est pourquoi la planification financière de l’entreprise doit être intégrée à chaque décision prise par une entreprise.
D’autres concepts solides de planification financière d’entreprise pourraient être appliqués au marketing, à l’expansion, aux investissements et à de nombreux autres domaines. Chaque domaine d’amélioration peut être vital pour l’entreprise afin de rester compétitif, mais s’il n’est pas financièrement faisable, des ajustements doivent être apportés afin de rendre le concept possible. La planification financière d’entreprise est littéralement le cœur de toute entreprise et elle ne doit jamais être tenue pour acquise.